6月24日-25日，華宏汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)體系培訓(xùn)交流會(huì)在集團(tuán)總部召開。

      集團(tuán)董事副總裁廖潯出席培訓(xùn)交流會(huì)并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)涂大書主持。集團(tuán)資本運(yùn)營總監(jiān)、監(jiān)察審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)中心、子公司財(cái)務(wù)部全體人員共計(jì)150余人參加本次培訓(xùn)交流會(huì)。

      集團(tuán)董事副總裁廖潯出席并發(fā)表開班講話。她講到，本次培訓(xùn)交流會(huì)不同以往，呈現(xiàn)兩種特色：一是覆蓋面最廣，打破過往只有財(cái)務(wù)管理人員參加的慣例，實(shí)現(xiàn)全體財(cái)務(wù)人員參加；二是培訓(xùn)方式創(chuàng)新，本次培訓(xùn)交流會(huì)按區(qū)域設(shè)置了10個(gè)分會(huì)場(chǎng)，形式雖分散卻又相對(duì)集中，通過采用線上線下相結(jié)合的方式，既避免了學(xué)員舟車勞頓及工作生活的影響，又不失現(xiàn)場(chǎng)感的集中與熱烈，這對(duì)于后續(xù)的財(cái)務(wù)工作開展具有十分重要的意義。她指出，在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，公司對(duì)于財(cái)務(wù)人員要求和需求也逐漸發(fā)生改變，財(cái)務(wù)人員必須從核算型 、監(jiān)管型，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?、?zhàn)略型、價(jià)值型和服務(wù)型。必須具備管理性和系統(tǒng)性思維，必須熟悉經(jīng)營過中的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程，做到業(yè)財(cái)融合，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管的同時(shí)，真正讓財(cái)務(wù)工作服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。她希望，大家能珍惜培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知，解決問題，提高效能，學(xué)以致用，從實(shí)踐中提升財(cái)務(wù)管理水平。

華宏汽車集團(tuán)董事副總裁廖潯

      集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)涂大書主持培訓(xùn)交流會(huì)。在主持過程中，她提到，作為華宏財(cái)務(wù)人，應(yīng)牢記職責(zé)和使命，積極投身于公司經(jīng)營發(fā)展事業(yè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和服務(wù)價(jià)值，銳意進(jìn)取，努力提升財(cái)務(wù)管理能力。作為華宏財(cái)務(wù)人，要當(dāng)好總經(jīng)理的幫手與眼睛，做好決策者、審批人的參謀，控好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、專業(yè)、溝通、協(xié)調(diào)等綜合能力，真正成為公司利益的捍衛(wèi)者和股東的忠誠衛(wèi)士。她結(jié)合財(cái)務(wù)管理中的客戶思維及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)每一位報(bào)告分享者的內(nèi)容進(jìn)行深入點(diǎn)評(píng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題進(jìn)行解析與指導(dǎo)，并對(duì)相關(guān)重點(diǎn)工作方向與要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)與安排。

華宏汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)涂大書

      在本次培訓(xùn)交流會(huì)上，來自集團(tuán)財(cái)務(wù)中心及子公司的財(cái)務(wù)管理人員就《職責(zé)使命，從流程做起》、《財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，從有形到無形》、《數(shù)據(jù)服務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)》、《凝心聚力，共筑華宏內(nèi)控》、《同心同向，共創(chuàng)稅務(wù)管理》、《共建財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》等專題進(jìn)行分享。

      培訓(xùn)交流會(huì)在全體參訓(xùn)人員的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。